Product Visionкак Сформировать Видение Продукта И Чем Оно Отличается От Стратегии, Миссии И Roadmap

Не меняйте видение продукта слишком часто, особенно если рынок и конкуренты существуют без перемен. Тогда оно будет приносить пользу в течение нескольких лет. Но это возможно в случае с Product Vision, основанном на потребностях, которые удовлетворят и порадуют целевую аудиторию. Для начинающих продактов, которые хотят получить базовые видение продукта знания о профессии. «ProductStar» — современная онлайн-школа менеджеров продукта, в которой актуальные знания может получить любой желающий. В отличие от Школы N мы ориентируемся на предоставление «свежих» знаний от практикующих специалистов по минимальной цене.

• Она должен рассказать, как вы будете участвовать в построении того великого будущего состояния, которое вы описали.
• Чем лучше вы понимаете своих пользователей, тем сильнее будет ваш Vision.
• На первый взгляд это может показаться чрезмерным, но это довольно просто и понятно.

У начинающих специалистов редко получается подготовить видение продукта с первого раза. Как правило, первый вариант — черновой, второй — отредактированный и только третий — итоговый. Советуем проводить разработку Product Vision на общем совещании команды, чтобы не упустить важные детали.

Это возможность перевести видение из слов в картинки — создать образ, который люди могут носить в голове. Буквально нарисовать картину вашего футуристического видения, которое очень желательно для мира. Управление продуктом требует неустанного внимания к резонансу, чтобы мы понимали нашу аудиторию и создавали функциональный продукт. Как и в примере с рестораном, который мы только что обсудили, один бизнес или продукт https://deveducation.com/ может удовлетворить разнообразные потребности и желания нескольких типов людей.

В лучшем случае вы в принципе куда-то дойдете, в худшем — застрянете на полпути, без ресурсов и понятия, как и куда двигаться дальше. В эффективном Product Vision четко описывают целевую аудиторию будущего продукта (кто будет потребителем) и отвечают на вопрос, почему вообще решили заняться реализацией. Product Vision динамичнее миссии и может меняться вслед за изменениями окружающего мира (что вполне логично). Видение должно быть у каждого продукта, иначе получается ходьба вслепую без ориентира.

Итеративность: Зачем Улучшать Imaginative And Prescient На Каждом Этапе

Имейте в виду, что другие люди — не из этого сегмента — также могут использовать ваш продукт, и это совершенно нормально. Однако это не означает, что вы сосредоточите свои усилия на разработке продукта для удовлетворения их потребностей. Добавлять ценность — значит выполнять работу для кого-то, которую он не может делать сам или просто не желает делать. Следовательно, люди с большей готовностью дадут вам что-то взамен, например, их деньги или их время (которое вы можете превратить в деньги позже). Во-первых, помогает команде выполнять «полезную» работу и приближаться к намеченной цели.

Показывает команде, что продукт продуман с запасом на долгосрочное развитие. Эти требования обеспечивают качество работы продукта вне зависимости от его функций. Представьте, что вы создаете Imaginative And Prescient для облачного хранилища данных (аналог Яндекс.Диска). Вы хотите достичь классной цели, но если нет карты, то, скорее всего, окажетесь не там, где хотели.

Они просты и удобны, позволяют быстро подготовить хорошее видение продукта. Для индивидуальных предпринимателей, которые хотят сделать недорогую, но привлекательную email-рассылку для своих клиентов. «Современная почта» — это веб-сервис, в котором любой предприниматель без опыта может на основе шаблонов создать современную рассылку с высоким open rate.

Как Составить Product Imaginative And Prescient

Для примера будем использовать продукт вроде Яндекс.Диска — облачного хранилища данных. Каждая новая итерация Imaginative And Prescient устраняет слепые зоны продукта и помогает избежать непонимания внутри команды. Ошибки на этапе разработки продукта стоят в разы дороже, чем на этапе планирования.

И очень многих проблем можно было бы избежать, если бы у людей хватало знаний и терпения сделать такую простую вещь, как Product Vision. Но как показывает практика, формат подходит для создания видения продукта. Реальность такова, что для создания стратегии нужно повторять итерации. Мы построим автомобили для огромного количества людей.

Во-вторых, корректирует маркетинговые стратегии с целью достичь максимальной эффективности (т.е. продаж). Никто не знает, как составить хорошее видение, но все сразу понимают, какое видение — хорошее. Оно «кликает» у команды, задает вектор и собирает в общую форму все, что происходит в продукте. Если же говорить про шаблон Мура, на мой взгляд, это, скорее, про определение бренда, чем про видение или миссию. К слову, еще один интересный способ это сделать называется «Design-the-Box».

Исследование Аудитории: Как Проводить Custdev Для Создания Востребованных Продуктов

Не менее важно подробно описать преимущества, почему целевая аудитория должна стать клиентами (или рассказать о болях и проблемах, которые решает продукт). Описывайте преимущества так, чтобы потенциальный потребитель почувствовал, что это именно то, что он так давно искал. Вот почему, прежде чем что-либо создавать , хороший подход — создать несколько стратегических вариантов и проверить их. Следовательно, лучший способ приблизиться к стратегии — создать несколько сценариев с несколькими стратегическими вариантами, а затем работать над проверкой каждого из них.

Когда мы закончим, каждый сможет позволить себе автомобиль. Лошадь исчезнет с наших дорог, а автомобиль будет восприниматься как должное. Видение — это вдохновляющая формулировка будущего состояния, которое должно служить северной звездой для команды. Это то, что вы ищете, когда вам нужно вдохновение и руководство. Теперь, когда мы знаем, на кого ориентируемся, и понимаем их потребности, желания и мотивации, пришло время создать продукт, который будет им служить. Теперь самый действенный способ понять своих клиентов — это узнать их основные мотивы.

Потратьте время на то, чтобы создать хороший Imaginative And Prescient, и он окупится в сто раз, сэкономив вам время, деньги и нервы. Короткий абзац, который резюмирует, почему продукт важен и какие проблемы он решает. Современные продукты редко работают изолированно, поэтому важно расписать, как разработка будет взаимодействовать с интеграциями и API. Аналитика продуктов конкурентов помогает понять, что делает ваш продукт уникальным и какие слабые по сравнению с другими предложениями на рынке стороны нужно компенсировать. Последние 5 лет я занимаюсь «проблемными» Веб-интерфейс проектами и продуктами, и за это время я уже научился за километр чуять, в чем причина того или иного факапа.